2025年1月4日，天門紡機(jī)武漢銀橋舉行集團(tuán)高管述職報告會。主要目的是全面總結(jié)2024年的工作成績，促進(jìn)公司高層管理人員之間的交流與互動，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，為新一年工作蓄能儲力。

 

 

 

    會議由沈方勇董事長主持，天門紡機(jī)和武漢銀橋16名高層管理人員匯報了2024年工作情況，提出了2025年工作思路與計劃。

 

 

 

    沈方勇董事長在作會議總結(jié)時指出，公司經(jīng)過多年努力，取得了六個優(yōu)勢，即有競爭力的核心產(chǎn)品、有生產(chǎn)力的創(chuàng)新人才、有影響力的三方生態(tài)、有保障力的良好資產(chǎn)、有驅(qū)動力的內(nèi)外項(xiàng)目、有引領(lǐng)力的正向價值觀；關(guān)于2025年的工作，他要求做到五個“堅持”，一是堅持五個基本轉(zhuǎn)型，把短板補(bǔ)齊。五個基本轉(zhuǎn)型就是要做好人力資源結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式公司化轉(zhuǎn)型、公司架構(gòu)集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。二是堅持科技興企戰(zhàn)略，夯實(shí)基礎(chǔ)。通過把產(chǎn)品開發(fā)回歸C位、把技術(shù)創(chuàng)新作為生態(tài)工程、把“四性一感”作為重中之重、把專件器材作為攻堅專項(xiàng)、把評估機(jī)制作為管理流程等措施，讓人才劣勢變?yōu)槠髽I(yè)優(yōu)勢、讓頭腦風(fēng)暴成為一種習(xí)慣、讓價值品牌成為行業(yè)標(biāo)桿。三是堅持穩(wěn)健發(fā)展策略，守贏利底線。做到增收節(jié)支、降本增效，均衡投資、不冒風(fēng)險，內(nèi)方外圓，提高福利。四是堅持市場領(lǐng)先原則，用人才突圍。市場是企業(yè)的源頭，加強(qiáng)外貿(mào)和成套項(xiàng)目的爭取，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)新產(chǎn)品新項(xiàng)目。五是思想文化引領(lǐng)，靠三觀固本。堅持把推進(jìn)“文明禮儀、文化素養(yǎng)、文體健康”的三文活動作為2025年思想文化建設(shè)主線，培養(yǎng)員工以正確的價值觀投入工作。

 

高管述職

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    天門紡機(jī)將以2025年全面建成智慧工廠為新起點(diǎn)，努力踐行企業(yè)使命：當(dāng)民族工業(yè)精益表率、做紡織裝備領(lǐng)先企業(yè)、建新型產(chǎn)業(yè)智能工廠、為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量、讓員工過上尊嚴(yán)生活！

 

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